9月4日，2026亚布力企业家论坛第二十二届夏季年会在四川成都盛大启幕。本届夏季年会以“企业创新与周期跨越”为主题，汇聚数百位企业家与专家学者，共同探讨企业发展思维、商业模式、组织能力与产业协作的全方位革新路径。
金融界上市公司研究院特别推出“到场・2026亚布力论坛夏季年会”专题，聚焦产业领袖，记录企业判断，洞察周期变局下的创新与韧性。
开幕式上，TCL创始人、董事长李东生结合企业45年发展历程与全球化实践经验，分享了制造业企业穿越周期、深耕全球的战略思考，也道出了中国制造业向全球价值链进阶的底气与方向。
图源：亚布力企业家论坛官方
TCL创立于1981年，发展历程与中国改革开放同频共振。从初创期的求存探索，到90年代的蓄力扩张，再到加入WTO后提速全球化布局，TCL始终紧跟时代步伐。2010年，公司切入半导体显示赛道，实现关键转型；2019年，完成重大资产重组，开辟全新增长曲线。经过四十余年的持续演进，TCL逐步从传统制造企业成长为高科技制造集团，2025年整体营收突破3500亿元。
基于上述实践，李东生提炼出支撑企业稳健可持续发展的四大要点。
“企业要穿越周期，一定要看清楚未来企业发展的机会在哪里。”在李东生看来，战略能力是企业成就百年基业的核心基础，而战略的价值最终取决于坚持与落地。他以TCL8.6代印刷OLED项目为例，该项目2025年宣布300亿元投资计划，实际早在2014年就已立项，前后历经12年技术攻关才完成工厂落地。“战略不能只讲不做，一定要设定若干个里程碑，扎扎实实一步一步地推进。”他说道。
第二是坚持对标标杆，持续提升竞争力。李东生坦言，早年深耕制造业时，TCL便以当时全球电子制造领先的日本企业为参照。在后续发展不同阶段，公司始终锚定国内外优秀同行，以行业领先的目标倒逼自身能力迭代，不断夯实竞争底气。
第三是深耕全球化布局，这也是TCL过去二十年高速增长的关键支撑。2025年，TCL海外营收占比达五成，展现出强劲的全球化经营实力。李东生表示，中国制造业必须更多走出去，将中国制造的GDP转化为GNP，在全球市场实现更大的工业价值。“中国制造业要成为中国经济全球化的参与者和推动者，我们要把我们形成的工业优势在全球市场实现更大的价值。”他说道。
第四是持续开辟新成长空间，培育发展新增长曲线。李东生介绍，TCL在四十余年的发展中不断拓展业务边界，从智能终端延伸至半导体显示、新能源光伏、半导体材料等多个赛道，当前也在积极抢抓AI产业浪潮的机遇，持续挖掘未来增长的新动力。
针对当前全球经贸格局的变化，李东生提出，中国企业要主动适应变局。他同时强调：“中国企业要想实现全球化，根一定要扎在中国。因为海外的变化风险是不可控的。”他透露，TCL海外固定资产占比仅一成多，数百亿的重资产项目全部布局在国内，以此为依托拓展全球市场。
李东生最后强调，民营经济在中国经济发展中正扮演着越来越重要的角色。“敢于投资未来，企业才有未来”他呼吁广大民营企业家继续勇担时代重任，为中国经济高质量发展贡献力量。
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